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変革にアプローチする4つのステージ

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収益力を高めたい

収益管理や管理指標などを用いながら事業資源の活用度を高める取り組みを実施し収益力を高めます。

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組織を変革したい

様々な改革プロジェクトで培ったノウハウを用いて組織変革の支援をします。近年ご相談の多いテーマです。

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プロセスを効率化したい

生産、物流などサブライチェーン領域を中心に、様々な改善アプローチで効率化を図ります。

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人を育てたい

管理職から製造現場の方までの層に対する研修を実施しています。企業様の特性に合わせて作り上げるカスタマイズ研修がご好評いただいております。

コンサルタントの機能

クライアント企業様の成長やプロジェクト活動において、内部だけでは補いきれない機能をコンサルタントによって付加することにより、推進力を格段に高めます。

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ノウハウや手法は物事を効率よく考えるための道具です。もっともコンサルタントに求められるところです。ひとつのやり方だけではなく、企業の実態に合わせて柔軟に手法を提供します。


改善事例や他社事例は、議論のたたき台をつくるともに取り組み水準の一つの目安となります。


最近ご依頼が多いのがこの機能です。プロジェクトの全体設計はもちろんのこと、会議運営、スケジュール作成・管理、成果物管理など、自社のノウハウや工数が不足している場合にコンサルタントがこの機能を補完いたします。

特定の立場・部門・文化・経験に囚われない中立な立場で議論を整理します。




外部を使うということに対する心理的な強制力が発揮されることにより、プロジェクト活動の推進が強化されます。

マンネリ状態の打破、緊張感、発想転換に作用します。

自社にはない考え方やノウハウの習得・外部による刺激を通じて、プロジェクトメンバーの成長が促進されます。